sedangmembacaapa

KELOMPOK 7 PENGAMBILAN KEPUTUSAN Merupakan suatu proses pemilihan alternatif baik dari beberapa alternatif secara sistematis untuk ditindaklanjuti (digunakan) sebagai suatu cara pemecahan masalah. Dua tokoh besar memberikan definisi mengenai pengambilan keputusan. Gito Sudarmo membaginya menjadi tiga adalah atas dasar logika atau pertimbangan alternatif yang harus dipilih salah satu yang terbaik, dan ingin dicapai dan keputusan itu semakin mendekatkan pada tujuan tersebut. Dan Drommond mengemukakan bahwa pengambilan keputusan merupakan usaha penciptaan kejadian-kejadian dan pembentukan masa depan. Pengambilan keputusan dengan kreatif dan inovatif dibagi menjadi dua yaitu, pengambilan keputusan terprogram dan pengambilan keputusan yang efektif bagi kemajuan organisasi. Dasar pengambilan keputusan dibedakan menjadi lima dasar oleh George R. Terry yaitu pengambilan keputusan berdasarkan institusi, pengalaman wewenang, data dan fakta empiris, dan rasional.

MEMO SEMARANG COMMUNITY MESEM.COM Memo Semarang Community atau yang biasa disebut dengan mesem.com adalah sebuah komunitas literasi di Kota Semarang. Sebuah komunitas literasi di Semarang yang berusaha mencipta ruang kepada orang-orang yang peduli terhadap krisis literasi di Kota Semarang. Ruang untuk berkreasi, berekspresi, dan berkarya baik literasi informasi, literasi sosial, dan literasi kepenulisan. Mengapa dibentuk? Karena mesem.com menyadari jika zaman yang serba canggih ini minat untuk membaca buku dan menulis sangat rendah. Oleh karena itu, mesem.com hadir untuk mengisi dan menyegarkan ladang yang sudah mengering. Siapa saja yang boleh bergabung di mesem.com? Mesem.com terbuka untuk umum. Baik dari kalangan pelajar, mahasiswa, pegawai, buruh, petani, pedagang, hingga pengangguran. Bergerak, berkarsa, dan berkarya! Mesem.com, gage, go! Media sosial: E-mail                          : redaksimesemcom@gmail.com Instagram                  

KELOMPOK 6 LEADER MEMBER EXCHANGE Leader Member Exchange atau LMX merupakan suatu hubungan yang saling mempengaruhi antara atasan dengan bawahan. Di mana atasan memberikan tipe hubungan yang berbeda-beda terhadap bawahannya secara individual. Miner (1998) mengemukakan bahwa interaksi atasan-bawahan yang berkualitas tinggi akan memberikan dampak, seperti meningkatnya kepuasan kerja, produktivitas, dan kinerja karyawan. Dibedakan menjadi, In-group merupakan hubungan yang berkualitas tinggi antara atasan dan bawahan. Karena memiliki kesamaan karakteristik kepribadian dan persamaan sikap atau bawahan Dallam kelompok, memiliki kompetensi yang lebih baik. Dan Out-group merupakan terjalinnya hubungan yang berkualitas rendah. Terdapat jarak antara atasan dan bawahannya, sehingga hubungan yang terjadi didasari pada formalitas dan sikap yang lebih tersetruktur. Skala persepsi terhadap kualitas interaksi atasan dan bawahan: kemampuan atasan melakukan pendekakan dan